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郑州烟草总厂:科技花开分外艳

   日期:2006-03-28     来源:www.newshangmeng.com    作者:新商盟    浏览:568    评论:0    
核心提示:“QC小组活动事关商家进步全局,拓展好QC小组活动不只可以提高商家的经济效益,还能增加社会效益。
“QC小组活动事关企业进步全局,拓展好QC小组活动不只可以提升企业的经济效益,还能增加社会效益。”河南郑州烟草总厂厂长邵富根前不久在对2005年全厂QC小组活动进行概要时意味深长地说,“QC小组活动成就是企业创名牌商品的基础,是企业达成健康平稳进步的铺垫。”  郑烟总厂引进QC小组活动已有20多年的历史,近年来,活动所涉及的内容愈加广泛,已经从企业的生产水平、商品水平延伸到企业人才管理、产品开发、安全卫生、后勤保障、销售服务等方面,成为一项名副其实的全员参与的水平管理活动。 始于教育 终于教育  为提升职员对QC小组活动的看重程度,郑烟总厂厂长亲自出任领导小组组长,全方位指导督促QC小组活动。现在,该厂已经形成了上至厂领导,下到部门负责人及QC小组的三级跟踪考核管理体系,每半个月对QC小组活动状况进行一次检查、考核,每两个月举行一次全方位成就发布交流会,以达到相互学习、相互启发、取长补短、一同提升的目的,从而最大程度地提升QC小组活动成就的实用性和有效性。  培训工作是推进QC小组活动拓展的一项基础性工作。为此,郑烟总厂把“始于教育、终于教育”作为加大水平管理工作的核心理念。自2003年郑州烟草总厂成立以来,企业先后组织QC小组常识培训班10余次,内容涉及到QC活动程序、统计技术应用、案例剖析等QC小组专业入门知识及烟草技术革新等多个方面。培训不但提升了大伙对该项活动的认识,而且很大地调动了全员参与水平管理的积极性,培养了一批懂水平管理理论、能指导拓展QC小组活动、会评价QC小组活动成就的专业人才,形成了一支熟练学会拓展QC小组活动的管理技术骨干队伍。该厂还先后为QC小组活动成员购买了《QC小组活动指南》、《QC小组基础教程》等书本200多册,增添电脑10余台。 科学革新 攻克难关  近年来,在审视自己进步的同时,企业多次选派技术骨干参与国家级、省级有关培训活动,在吸取先进经验的基础上,进行科学对比剖析,总结出设施过于陈旧与组织不规范等弊病。  2005年,郑烟总厂具备世界领先水平的“十五”末技术改造一期制丝车间部分的投产运行,使企业硬件水平得到有效提高。车间领导开始从现场发现的问题着手,运用现代化数理统计剖析工具,使QC活动拓展得丰富多彩。  新制丝车间引进的SP31膨胀机组,其膨胀介质是一种人工合成、低毒、易挥发的有机化合物,且价格昂贵。然而设施在试生产初期,介质损耗居高不下,尤其是1号机组,紧急时消耗达23-26kg/批,致使生产本钱上升、设施没办法正常投入用。减少SP31膨胀介质消耗这一课题确立后,该车间12名QC小组成员放弃了大多数休息时间,以厂为家,认真测量、计算,剖析研究对策。功夫不负有心人。非常快,“减少SP31膨胀介质消耗”小组在对其他设施用厂商进行调查的基础上,结合设施实质状况,最后将消耗减少到10kg/批以下,达到了新版《烟草》国标需要。然后,他们又通过提升车间修理职员的维护和操作技术,一举解决了全部机组介质降耗难的问题。  伴随这一难点的成功破解,车间也相继完成了十几个小范围的技术改革。譬如,针对烟草烘丝机出丝不匀的现象,技术职员尝试着在烟丝出口处安装了被职工称为“导流板”的工具后,轻松解决了这一技术问题,保证了烟丝水平。   成绩斐然 花开郑烟  现在,郑烟总厂已有26个QC小组,480多人参与活动。这部分QC小组分为攻关型、革新型、管理型等,具备参与部门多、制作水平高、总体成效好等特征。各小组针对制丝、卷接包工序中影响商品水平的12个难点逐一进行攻关,最后使烟丝品质不稳、烟支虚实不稳、烟支起皱等水平隐患基本得到解决。  深入拓展QC活动,不只解决了企业安全生产过程中的很多难点,保证了设施安全靠谱运行,还培养了职工发展革新的意识和发现问题、解决问题的能力,有力地推进了企业技术改革的进程。  伴随QC活动的深入推进,企业内部也形成了一种比革新、比创造、比水平的好环境,造就了一大量技术精英。现在,该厂已有3名技术工人通过了国家级QC诊断师资格认证。在2005年首届河南烟草行业技术比武大赛中,郑烟总厂的职员获得了2个1、、3个2、和1个3、的好成绩。技术决定商品品质。2005年,郑烟总厂和漯河分厂的商品优质品率月均达70%以上,二级站以上统检、市场抽检合格率达到100%。
 
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